我们都知道啊，经销商初始阶段呢可以依靠企业的一个高品质的产品，选择以市场占有率为中心的一个扩张模式，可以短期内获得利润的一个增长。销商就更应该不断调整盈利模式，逐步走向以客户和利润为中心，获取长久和稳定的一个盈利模式。

  就是业务员承包模式。经销商在综合测算供货成本，国家税收，商家利润的一个基础上。以合适的一个销售价，将产品，按照季度或者年度的一个销售任务承包给员工来销售。承包者呢自主经营，多劳多得，并承担业务成本。这种形式呢对员工来说利益最直接，责任最具体，方法最简便，可以最大化提高销售效率，降低经销商的一个运营成本。

  包干到户作为经销商创新盈利模式，更需要清晰的一个工作流程，以便呢减少事物在中间环节的一个履行时间，有效的提高工作效率，立即处理销量。包干过程中出现了一个问题，减少工作失误。

  在中国只要你有流通市场，经销商就会有生存发展的一个机会。因为厂家必须依靠经销商来完成铺货和后期管理维护。因此啊，经销商又立足流通渠道，从中寻找发展机会，并通过重新定位，从专业细分市场着眼，在差异优势化或渠道垄断性经营中赢得竞争优势。

  第三种模式就是做产业最精。未来经销商啊，所感到头疼的不是我们自己丧失的一个选择权，而是选择权太多。我们经销商呢应该调整钓鱼模式转为种地模式，选择有丰收前景的一个一亩三分地扎根其中，精耕细作，只有一个简单的一个原则，那就是简单的工作重复做，重复的工作坚持做。

  这个年代呢属于快公司，快公司呢又有灵敏的一个商业嗅觉，其盈利模式呢？也更为灵活，经销商跨区扩张的一个目的呢是做大规模优势，获取更多的一个客户利润，但是规模往往是一种利润陷阱。跨区扩张后的一个市场，若管理不善呢，就会演变成吞噬利润的一个黑洞。可以先采取试点扩张策略。首先呢选择与自己本部样板市场类似的一个市场作为对标市场进行尝试性扩张，先以办事处形式运作，如果市场起势后再创办分公司。

  关系营销作为一种盈利模式，它是一系列通过连续性的一个情感利益交换，来提高品牌忠诚度和巩固市场的一个方法与技巧。作为一个具备销售任性的一个经营销售的策略，即不但能帮助经销商持续挖掘客户潜力，而且也可保护公司发展免受竞争对手的一个挤压。关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的一个过程。企业营销活动的核心呢是建立并发展这些公众的一个良好关系，在公司与顾客建立。交易关系之前先建立非交易关系，为以后的交易呢打下基础。

  厂商共同出资成立合资分公司，这是一个全新的厂商合作模式，也是品牌联营的一个进一步深化。这种合作模式对企业和经销商在市场开拓中的作用呢给予了明确的定位，职能也给予了明确的一个划分。企业负责品牌和市场建设，经销商负责配送和货款回笼，企业将营销重心呢下沉到终端，与消费者零距离接触，联合经销商牢牢把握和掌控市场，以此来实现的。厂商资源的一个最大化。

  经销商走公司化制度呢，关键还是老板的一个问题，老板不能公司化，那生意就不要想公司化，老板怎么样才能走公司化呢？在此啊提出几个建议：

  二、呢就是组建公司化改革班子，形成强有力的一个变革团队，相互监督，严格执行。那第三、就是相当授权给中层管理者，让其带领一线员工为远景而努力。

  四、就是运用公司化管理制度和方法，创造近期的一个战果，及时奖惩功过之人。

  俗话说租房子不如买房子，很多经销商都有自建品牌梦，然而贴牌、买断或自建品牌的门槛呢却慢慢的升高，就像目前居高不下的一个房价，那当品牌成了产品的一个替代时，品牌给予了消费者一个能想象的一个质量保障。那聪明的经销商呢慢慢的开始注册自己的商标，储备未来。