出售是一种双赢的艺术，是推进企业生长的火车头。今日的出售与一般意义上的出售有实质上的差异。新年代里，咱们要怎么样打造出售团队？怎么样做有用的出售办理？怎么树立出售团队的担任力模型？

  壹加壹企业生长研修院价值链课程——《出售的实质》推翻你传统出售的认知，带你重新认识它！

  主讲导师——朱晓炜，是微观经济与工业经济博士生导师，战略专家，南加州大学访问学者，精于全方位辅导企业转型晋级，曾参加华为、王老吉、饭遭殃的战略规划，这一课他又会带给咱们怎样的惊喜？

  最近，恒大爆雷频出，朱博导预判中国经济将慎重进入盘整整合期，传统的经济结构或将被打破！年代产生了剧变，企业的打法也变了，客户的需求也必定产生改动，当下本钱更垂青：企业是否有安稳的市局面、是否有安稳的客户的实在需求、是否有安稳的品牌财物、明晰的战略方向和洁净的财政体系！而出售作为推进企业生长的火车头，必定有它的共同之处。

  在企业出售价值链里咱们要一直紧记：品牌界说客户，商场找到客户，营销招引客户，出售成交客户，客服办理客户这一规律。其间，“出售”就广义而言是：构建一个成交全进程办理的体系。“销”便是环境建造，包含产品展现、品牌动线办理等；“售”便是流程，是成交的一系列动作的组合体。简略来说，收到客户满足的信号才算出售，在这样的一个进程，出售要清晰把握客户全价值链，这也是咱们壹加壹价值链的精华之处。

  出售环境是出售模块中重要的一个板块。其间品牌的情形规划在整个商业规划中扮演着肯定重要的人物，一起在出售进程中咱们应坚持敏锐的洞察力，由于顾客身上一切的东西都在泄漏他的中心信息，也是出售攻破的要害点。

  好的出售并非天分使然，出售是一个无时无刻不在进行常识办理的进程，这与壹加壹的任务有着异曲同工之妙，现在壹加壹有两宝：企业生长研修院价值链课程和OBD方针驱动体系，它能够有用协助非公有制企业体系性、阶段性的提高组织能力，打破“运营”瓶颈与“办理”瓶颈，打造企业中心竞争力，完成可持续发展！

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  运营方针驱动体系（Business Object Building to Driver systems，即 OBD），指企业根据对微观环境的判别和剖析，从战略视点（长时间/短期）动身，拟定企业的运营方针和办理方针，经过对方针的（自上而下）层层分化、（自下而上）层层归集，构成企业各部门的行动计划，并树立运营管控机制，使用绩效对整一个完好的进程进行查核点评，构建以财政为中心的方针驱动体系，完成PDCA循环，以此来完成企业运营办理方针。