本文依据我国高新技能企业库存开展的现状，及存在的问题，学习国外高新技能企业在库存操控方面的经历，提出了树立出售小组和信息体系，洽谈供货商收回或以旧料换新料完结高新技能企业高效率低本钱的完结研制，然后下降企业的出资危险。跟着经济全球化的开展，市场竞赛是日趋剧烈，企业如果在库存操控上，反响不行活络的话，就会形成巨大的丢失。高新技能企业的库存，既占用资金又占库房，形成巨大消耗，但差异也其他企业，它不是产制品的库存操控，而是研制时发生滞废料的库存操控。高新技能的研制进程中质料需求是不稳定且不接连的。常用的库存操控办法作用不显着，有必要学习发达国家的办理办法，完结高新技能企业高效率低本钱的完结研制作业。高新技能企业是指从事高新技能职业或处于高新技能领域的企业，即研讨开发、出产出售高新技能产品或大规模运用高新技能的企业。它不同于一般传统企业最显着的特色便是产品或服务中技能含量比较高。有效地操控手法能够下降企业的均匀资金占用和消耗，进步存货周转率，终究进步企业的经济效益。而高新技能企业的库存要处理的是滞废料的库存。滞料便是在研制进程中运用过的原材料，它尚能够运用，一点都未损失物料原有的特性和功用，仅仅今后不需要而搁置在库房中的物料。还有一些废料、旧料、残料。在经济全球化的影响下，我国的经济开展迅速，我国已成为国际经济体系中必不可少的部分。高新技能企业在剧烈的竞赛中，有必要具有两点优势，一是先进的技能产品，二是比别人低的研制本钱，这样才干取得更高的经济效益。因为高新技能企业研制新产品所需的原材料不同于其他出产企业的原材料，它的特征首要体现在批量小、种类多，特别是需求不稳定、不接连，给收购量的操控带来了困难。因而，库存操控成为高新技能企业的一大难题。现在我国高新技能企业选用的库存操控技能有ABC库存操控法、订购点技能、JIT存货办理方式、MRP技能和仓储办理体系技能WMS297等。这些技能未能操控企业的库存，反而使滞废料存货不断添加，占用了资金，研制费用居高不下。发达国家高新技能企业起步早，有深沉的工业基础作支撑，资金雄厚，立异认识更强，所以在技能立异方面领先于国际。国外的高新技能企业的库存操控技能首要是库存战略与库存操控结合，运用先进的技能设备和办理理念，真实饯别库存操控的原理，既操控订购、进货进程，也操控出售出库进程。以日本丰田轿车为例，它的中心是精益出产，即在产品的整个出产进程中，（从规划研制到进入出产线，再到出售）消除全部不能添加产品附加值的活动。现在丰田轿车在研制阶段的库存操控上，一方面，对收购作业进行操控，将最大库存量缩小，以减小发生滞料的时机；另一方面，以处理价值最大化的准则处理滞废料，洽谈供货商以旧料换新料，彻底当作废品出售给废品收购站等办法，以完结库存的操控，然后研制费用有所下降。处理办法：我以为处理高新技能企业库存操控的办法应结合库存操控的原理，有进有出才干到达平衡。首要要在收购部分施行操控，因为高新技能企业研制新产品是质料需求不稳定、不接连，所以应该调整收购战略，进行小量的独自收购，在此基础上将该质料的最大库存量紧缩。然后，要学习丰田轿车，以最大价值准则处理库存中的滞废料。总归，库存操控的原理便是操控订购、进货进程和操控出售出货进程，有进有出，高新技能企业只需坚持饯别这一原理，并结合正确的办法，必能在操控库存的基础上，削减研制费用，取得更高的经济效益。我国的高新技能工业正处在向阳期，未来的开展会日新月异， 成为国民经济的支柱型工业，为国家甚至国际发明更高的价值。