▲ 项目司理（担任人）：项目司理（担任人）对整个项目负完全职责，是辅导、操控、办理和规范某个软件和软/硬件体系建造的人，项目司理（担任人）是终究对客户担任的人。

　　▲ 软件项目司理（担任人）：软件项目司理（担任人）对一个项意图一切软件活动负完全职责，操控一个项意图一切软件资源，依照软件约好与项目司理（担任人）打交道。 ▲ 软件工程组：软件工程组是担任一个项意图软件开发和保护活动（例如：需求剖析、规划、编程和测验）的人员（包含办理人员和技能人员）。

　　▲ 体系工程组：体系工程组是担任下列作业的人（既有司理也有技能人员）的集团：规则体系需求；将体系需求分配给硬件、软件和其它成分；规则硬件、软件和其它成分之间的界面；以及监控这些成分的规划和开发以保证它们契合其规范阐明。

　　▲ 体系测验组：体系测验组是一些担任策划和完结独立的软件体系测验的个人（既有司理又有技能人员）的集团，测验的意图是为了确认软件产品是否满意对它的要求。

　　▲ 软件质量保证组：软件质量保证组是一些方案和施行项意图质量保证活动的个人（既有司理又有技能人员）的集团，其作业的意图是保证软件进程的进程和规范得到恪守。 项目办理训练

　　▲软件配置办理组：软件配置办理组是一些担任策划、协谐和施行软件项意图正式配置办理活动的个人（既有司理又有技能人员）的集团

　　项目方案草案和危险办理方案作为第一步，当有一个商业机会后，依据公司高层担任拟定的开端商业方案书来完结项意图方案草案，确认、剖析项目危险并确认其优先级，还要拟定危险处理方案。本阶段的意图是建立产品开发的经济理由。

　　也便是把有或许犯错或现在还不能确认的东西列出来，并拟定出相应的处理方案。危险发现得越早对项目越有利。

　　软件开发方案的意图是搜集操控项目时所需的一切信息，项目司理依据项目方案来组织资源需求并依据时刻表盯梢项目进展。项目团队成员依据项目方案以了解他们的作业使命、作业时刻以及他们所依靠的其他活动。

　　可将方案分红全体方案和具体方案，全体方案中每个使命为一个里程碑，具体方案中有必要将使命落实到个人。

　　常见的人员组织结构有笔直方案、水平方案、混合方案。笔直方案中每个成员充任多重人物。水平方案中每个成员充任一到两个人物。混合方案则包含了经验丰富的人员与新手彼此交融。具体挑选依据人员实践技能情况进行挑选。

　　进程操控方案的意图是搜集项目方案正常履行所需的一切信息，用来辅导项目进展的监控、方案的调整，保证项目准时完结。

　　测验的意图是在发布之前找出程序的过错。包含：核实每个模块是否正常运转（参阅规划文档）、核实需求是否被正确施行（参阅需求文档）。

　　记载测验成果，具体描述问题，提出处理办法。 bbs。mypm。net （4）协助文件和用户操作手册

　　人员要求：担任体系剖析员的人员应该长于和谐，而且具有杰出的交流技巧。担任此人物的人员中有必要要有具有事务和技能领域常识的人才。

　　1、界说类的办法和特点以及各个类之间的相关，画出类图。2、进行数据库规划。 人员要求：把握面向对象剖析与规划技能，一致建模言语（uml）。

　　第二个进程是需求剖析，这个阶段需求出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。用户视图是该软件用户（包含终端用户和办理用户）所能看到的页面款式，这儿面包含了许多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以收拾的东东，完结了数据词典，数据库的规划就完结了一半多。用户操作手册是指明晰操作流程的阐明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决议的，因而应该在软件规划之前完结，完结这些，就为程序研制供给了束缚和绳尺，很惋惜太多公司都不是这样做的，因果倒置，次序不分，开发作业和实践需求往往因而发生隔膜脱节的现象。需求剖析，除了以上作业，笔者认为作为项目规划者应当完好的做出项意图性能需求阐明书，由于往往性能需求只需懂技能的人才或许了解，这就需求技能专家和需求方（客户或公司商场部分）能够有真实的交流和了解。

　　第三个进程是概要规划，将体系功能模块开端区分，并给出合理的研制流程和资源要求。作为快速原型规划办法，完结概要规划就能够进入编码阶段了，一般选用这种办法是由于触及的研制使命归于新领域，技能主管人员一上来无法给出清晰的具体规划阐明书，可是并不是说具体规划阐明书不重要，事实上快速原型法在完结原型代码后，依据评测成果和经验教训的总结，还要从头进行具体规划的进程

　　第四个进程是具体规划，这是检测技能专家规划思想的重要关卡，具体规划阐明书应当把具体的模块以最‘洁净’的方法(黑箱结构）供给给编码者，使得体系全体模块化到达最大；一份好的具体规划阐明书，能够使编码的复杂性减低到最低，实践上，严厉的讲具体规划阐明书应当把每个函数的每个参数的界说都精精细细的供给出来，从需求剖析到概要规划到完结具体规划阐明书，一个软件项目就应当说完结了一半了。换言之，一个大型软件体系在完结了一半的时分，其实还没有开端一行代码作业。那些把作软件的程序员简略了解为写代码的，就从根子上犯了过错了。

　　第五个进程是编码，在规范化的研制流程中，编码作业在整个项目流程里最多不会超越1/2，一般在1/3的时刻，所谓磨刀不误砍柴功，规划进程完结的好，编码功率就会极大进步，编码时不同模块之间的进展协谐和协作是最需求当心的，或许一个小模块的问题就或许影响了全体进展，让许多程序员因而被逼停下作业等候，这种问题在许多研制进程中都呈现过。编码时的彼此交流和应急的处理手法都是适当重要的，关于程序员而言，bug永久存在，你有必要永久面临这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有接连三个月不发补丁的时分吗？从来没有！

　　第六个进程是测验测验有许多种：依照测验履行方，能够分为内部测验和外部测验；依照测验规模，能够分为模块测验和全体联调；依照测验条件，能够分为正常操作情况测验和异常情况测验；依照测验的输入规模，能够分为全掩盖测验和抽样测验。以上都很好了解，不再解说。总归，测验同样是项目研制中一个适当重要的进程，关于一个大型软件，3个月到1年的外部测验都是正常的，由于永久都会又不行意料的问题存在。完结测验后，完结检验并完结最终的一些协助文档，全体项目才算告一段落，当然日后少不了晋级，修补等等作业，只需不是想经过一锤子买卖骗钱，就要不断的盯梢软件的运营情况并继续修补晋级，直到这个软件被完全筛选停止。

　　第2篇：软件开发项目司理(项目办理软件方向)岗位职责1.担任项目办理软件的悉数开发办理作业。2.担任开发作业方案的制定、使命组织、作业检查和查核。3.担任项目办理软件相关的开发代码、配套文档的办理作业。4.担任开发部队的建造和培育。

　　第3篇：软件开发项目司理岗位职责(电信)1.担任软件项目司理，独立担任软件项目及研制的全进程作业。2.参加软件项意图剖析、规划、开发、施行、检验等项目开发办理和和谐作业。3.参加软件项目评定；参加或独立编写项目相关文档。