一、工作描绘。有必要描绘所要进入的是什么职业，卖什么产品(或服务)，谁是首要的客户，所属工业的生命周期是处于萌发、生长、老练仍是阑珊阶段。还有，企业要用独资仍是合伙或公司的形状，计划何时开业，营业时间有多长等。

　　二、产品/服务。需求描绘你的产品和服务究竟是什么，有什么特征，你的产品跟竞赛者有什么差异，假如并不特别为什么顾客要买。

　　三、商场首要需求界定方针商场在哪里，是既有的市尝既有的客户，仍是在新的商场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方法。在确认方针之后，决议怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。

　　五、竞赛。竞赛剖析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞赛者;他们的事务怎么;他们与本事务类似的程度;从他们那里学到什么;怎么做得比他们好。

　　六、办理。中小企业98%的失利来自于办理的缺失，其间45%是因为办理缺少竞赛力，现在还没有清晰的解决之道。

　　七、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，而且详细考虑需求引入哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么核算，所需人事本钱等。

　　八、财政需求与运用。考虑融资金钱的运用、营运资金周转等，并猜测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　九、危险。不是说有人竞赛便是危险，危险可能是进出口汇兑的危险、餐厅有火灾的危险等，并留意当危险来时怎么应对。回来搜狐，检查更多