研发人员是指在企业中从事产品研制、技术开发工作的人员。通常这类岗位的专业性较强，工作的复杂程度较高，对学历、专业能力、创造新兴事物的能力等要求较高。

  研发人员的薪酬水平主要根据两方面：一是内部岗位价值，二是外部薪酬水平。一方面，研发人员对于以研发为核心竞争力的企业至关重要。比如，一些高端技术行业的企业对研发投入较大，对研发人员的水平要求比较高，因此研发人员的薪酬水平也较高；而对技术创新要求不高的企业，其研发人员的薪酬水平相比来说较低。另一方面，研发人员的薪酬水平受外部市场的影响。比如，一项新技术在开始大范围的应用的时候，拥有这项研发经验和能力的人员是各企业竞相争夺的对象，其薪酬水平自然水涨船高；而对于落后或面临淘汰的技术，对研发人员的需求也会急剧减少，其薪酬水平自然面临下降。

  从薪酬水平来看，以研发为核心竞争力的企业对其研发岗位会执行市场领先策略，从而吸引和保留优秀的研发人员。

  从薪酬结构来看，研发人员不直接参与销售过程，其工资稳定性较高，固定薪资占比较高。另外，企业也会鼓励研发人员不断的提高产品的质量，来提升产品的市场竞争力。有些企业为了尽快占领市场，对产品的研发周期也有要求，为了激发研发人员的工作积极性，企业一般会设立项目奖金。所以，不少企业对研发人员实行“基本工资+项目奖金+福利”的薪酬结构。同时，一些企业为了鼓励研发人员不断的提高自身专业方面技术水平，也会设置研发的职业发展通道。比如，对于研发工程师，可设置助理研发工程师、研发工程师、中级研发工程师、高级研发工程师、资深研发工程师、专家研发工程师等。对于不同的专业等级，可设置不一样的薪酬标准，员工在达到标准后可调整级别，薪酬也会随之上涨。另外，有些企业还会直接调整基本工资或设置不一样标准的技术工资或技术补贴，这部分由于专业方面技术能力的增长带来的薪酬上涨，可以归为“技术薪酬”范围。

  研发人员的工作性质决定了薪酬的固定部分占比较高，一般来说，基本工资占薪酬的70%左右。

  研发人员绝大多数是以团队为单位完成工作的，所以在设置项目奖金时，一般以项目为单位。项目奖金的设计必须要格外注意三点：一是怎么样确定项目奖金总额；二是项目奖金如何分配到个人；三是项目奖金的支付。

  因为多数研发项目成果的价值很难直接量化，所以企业一般会按照项目的大小、难度、重要性等对项目进行分级，对不一样的等级的项目设置不一样的项目奖金标准。

  当项目奖金标准确定后，为了激励研发项目团队按时、高质量地完成研发任务，企业一般会对项目进行一些考核。项目的完成情况直接影响项目奖金总额的多少。一般来说，如果项目按时完成，项目成果经评审后达到标准的，项目奖金总额可以全额发放；若企业对研发项目的完成时间有较高要求，项目提前完成对企业有重要影响，项目奖金总额会提高，甚至会设立提前完成项目奖励；相反，如果项目没有按时完成，项目奖金总额会减少；如果因项目质量等因素造成项目拖延时间比较久，造成严重影响的，可能会取消项目奖金，甚至扣减其他工资。

  项目奖金分配到个人，主要是依据项目组成员对项目的贡献大小、角色分工的不同来决定。而贡献大小、角色分工可以借鉴岗位价值和对项目的影响程度设置不一样的系数。

  此外，有些企业会对项目人员的工作表现做评定，评定结果也会影响项目奖金的个人分配。

  项目奖金的支付设计，主要是针对支付时间。有些企业的项目研发时间比较短，如两三个月，这样的一种情况下，项目奖金可以在项目结束、项目评定完成后发放。有些企业的项目研发时间比较久，如一两年甚至更长时间，这样的一种情况下，如果等项目完成后再发放项目奖金，可能会引起激励不足，项目团队人员满意度较低。这时，公司能够分阶段发放项目奖金；企业按照项目的进展情况将项目分成几个阶段，在每个阶段节点（有的企业也叫企业里程碑）完成阶段性项目成果，且审核通过后，就发放项目奖金，并设置一些团体建设活动。这样不但起到激励的效果，也可以让小组成员体验到一种目标完成的成就感，激励研发人员更好地完成接下来的研发工作。此外，有些企业的项目研发周期很长，如三年、五年甚至更长时间，且不好预测阶段结果，可以以年度形式发放特殊的比例的奖金。

  在很多企业中，技术职业通道中的总工程师或首席技术专家的薪酬很高，能够达到副总经理的薪酬等级。甚至一些以技术为核心竞争力的企业，首席技术专家的薪酬比总经理还高。这种做法，主要是为吸引重要的技术人才。目前比较通用的双通道/多通道的薪酬设计有两种：一是各通道使用相同的薪级表，根据对应的薪级体现薪酬的高低；二是各通道使用不相同的薪酬结构和薪级表，对于专业方面技术通道来说，能够准确的通过职称的不同设计不同的技术补贴或专业职称工资，作为对岗位工资的重要补充。

  为激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的逐步的提升，特制定本制度。

  研发人员参与的科学技术研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附“研发项目级别评估表”进行。

  公司对批准立项的研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面做考核，考核细节见本制度所附“研发项目考核表”。

  根据本制度对研发项目进行考核后，项目奖励总金额与考核结果的对应关系如表所示。

  项目奖励总金额的分配根据项目人员承担的责任、项目角色、个人考核结果来确定。

  （1）项目负责人对项目全权负责，奖励比例为项目奖励总金额的30%，即项目负责人的项目奖金=项目奖励总金额×30%。

  项目其他人员共计提70%的项目奖励总金额。项目人员个人分配奖金由项目角色系数和评价系数（个人工作上的能力态度评价结果）决定。评价表见本制度所附“项目人员工作上的能力态度评价表”。

  项目其他人员奖金=项目奖励总金额×70%×（pi×ei）/∑（pi×ei）。

  1.项目立项时，由项目负责人填写“研发项目级别评估表”，由项目评委会审核后确定项目级别，并由研发总监建议奖励额度。经总经理审批通过后，由人力资源部、财务部备案。

  2.项目结束后，由项目负责人填写“研发项目考核表”，由项目评委会审核后确定项目考核结果，并提交总经理审批。

  3.总经理审批通过后，如果项目考核高于50分，项目负责人对项目其他人员进行工作上的能力和态度评定。

  4.项目负责人将“项目人员工作上的能力态度评价表”提交人力资源部，经人力资源部核算奖金后，提交财务兑现。

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