雷军最早也是这样的，他最早办了一个三色公司，做过装机，软件开发，倒手电子元器件，连打印的活儿都接，做得很多，但陷入了困局。

  后来，雷军得出了结论：其实大到公司布局，小到定义一款产品，要不断收敛，克制贪婪，少就是多。

  尤其是公司还很小的时候，你的人力和资源是有限的，反而要集中优势兵力，在某一处以多胜少。

  所以偶尔会有一些老板告诉我，他的业务做到了一千万、两千万，要做第二曲线，我都会建议他，暂时不要做。

  中国任何一个行业，最少都有一年几千亿的规模。与其胡乱折腾，还不如先把现有的业务做好再说。

  【学校】：比利时列日大学EMBA上海班【学费】：20.8万【证书】：颁发HEC列日大学EMBA硕士证书+上海交通大学结业证书

  【优势】：1、QS全球排名265名，全球名校；2、全球最顶尖AACSB和EQUIS认证，全球仅1%学校同时拥有这两个认证；3、中国教育部官方机构“教育涉外监管网”公布承认的比利时列日大学。

  很多公司，有着各种各样的制度，比如要做各种各样的表格，每天一半的时间都在填这种、那种报表，拜访客户时间反而没了。你看，变成了，对业务没有一点帮助。

  制度、流程、管理是手段，而不是目的。它们核心是为帮助我们规范流程，提高效率的，是为我们服务的，不能让管理大于经营。

  尤其是当前的时代，不能简单做传统的管理，比如一些公司，当业务不好的时候，就管得很细，关心有没有打卡，有没有迟到，迟到了就罚款。所以会有“管理一严，就有人辞职”的表象。

  在公司还很小的时候，这时候，资源很少，不一定可以吸引到非常全面、背景又很强的人加入。

  你可以用你的愿景，找某一方面牛的人加入，他在某一个方面比你强，他能够独当一面，能和你互补。

  所以招人， 一定不能省时间、省精力，反而要花大量的时间去找合适的人，做到互补，搭建出牛的团队。

  因为你的业务没有发展起来，这时候，更要关注的是人效，能招一个人，就不要招两个人。

  这时候公司人数较少，层级也很少，为了拿到结果，为了效率，更需要管理者躬身入局，带头冲在业务一线，提高团队人效。

  3.招募优秀人才小公司不需要太多人，但需要能真正做事的人。那么应招什么样的人？

  在生存阶段，公司需要的是能干活的人，所以要他自驱，招聘时，我十分喜爱自驱的人。

  有自驱力的人，他们对自我的要求很高，不需要听别人的指令，就会主动察觉缺陷，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

  没有自驱力的人，你苦口婆心跟他讲一大堆，但他油盐不进。就只能靠抽鞭子，你抽一下，他就动一下，管理太累了，在公司拼命打粮食的时候，把精力用在“教育”员工上，是最大的浪费。

  就是他有主动性，不是你让他做什么，他就做什么。而是会主动思考，举一反三。

  就是有始有终。一件事往往需要很多人协作，不是让事情在你这一环断掉，能做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

  就是要看他在低谷的时候，在面对困难时，是什么心态，以及会采取什么样的方式来应对问题。

  很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。

  具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，遇到这一种的年轻人，绝对不能放过。

  最后，小公司，管理越少越好，要做减法。战略上做减法，少就是多；制度上做减法，为经营服务。组织上做减法，提高人效。