在省政府、数字福建、省人事厅领导的全力支持下，业主、监理公司的全力配合、支持下；我与项目组全体同志们一起齐心协力，并肩奋斗，经过近8个月的努力；项目终于在2004年4月15日全面验收，正式投入到正常的使用中。项目花费总成本近100万元。项目比计划提前了近15天，为公司挣得利润近50万元。

  就业网项目的成功得益于领导的重视和所有项目干系人的齐心协力。同时也得益于有效的项目管理；特别是有效的项目成本管理。在这里笔者就该项目中所采取的有些方法措施作简略的介绍，希望各位读者批评指正。

  项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程来管理与控制。项目成本管理最重要的包含：资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程。资源计划编制是根据项目工作分解结构（WBS）的确定完成项目所需的资源种类和数量。成本估算是完成项目所需资源成本的近似估算。项目预算是根据项目WBS将成本估算分配到各单项工作上。成本控制就是对项目成本预算的变更。

  是面向软件行业的项目管理；具有一定的行业特殊性，但软件成本管理方法和别的行业项目的成本管理方法绝大多数都是一致的。只是软件行业在成本管理中占据了较大的比重；在许多中小型软件项目中常常将其他资源的成本忽略不计。

  成本估算是项目成本管理的一项主要内容，是项目成本预算、成本控制的基础。成本估算方法主要有专家估算法、自上而下法、自下而上法等。